多动症是注意缺陷与多动障碍 ，指发生于儿童时期，与同龄儿童相比，以明显注意集中困难、注意持续时间短暂、活动过度或冲动为主要特征的一组综合征。多动症是在儿童中较为常见的一种障碍，其患病率一般报道为3%-5%，男女比例为4-9:1。
2020年是企业发展困难重重的一年，前有中美贸易战尚未彻底“熄火”，后有新冠疫情冲击巨大，对企业特别是中小企业的生存发展带来重重阻碍。在这样的发展困局与瓶颈下，企业降低成本、克服危机至关重要，残保金是企业运营发展中不容忽视的支出成本，如何降低这一支出呢？招聘残疾人是一个双赢选择，既能为企业降低成本，又能吸纳残疾人就业履行社会责任。
企业招聘残疾人难在哪？
一是渠道不畅通。企业招聘人员往往借助于校园招聘、社会招聘、网络招聘、劳务市场招聘等传统招聘渠道，但是这些渠道往往难以招到合适的残疾人。残疾人群体作为一个数量庞大但却相对“隐形”的群体，因为种种顾虑往往不愿意通过网络或其他抛头露面的方式去寻找工作，而是倾向于通过熟人介绍、残联介绍等方式寻找就业机会。因此，企业招聘需求与残疾人就业需求在招聘渠道上存在不畅通问题。
二是岗位不匹配。企业招到残疾人后，首要问题就是为残疾人安排合适的岗位。对于大部分企业而言，在残疾人岗位安置方面并没有较为成熟的经验，往往是以对待正常员工的思路来考虑残疾人员工，以企业的用工需求为主来安排残疾人岗位，却忽略了残疾人身体、智力、能力等方面的主客观因素与岗位的匹配度问题，而一旦岗位不科学，不仅仅给企业带来困扰，还可能产生残疾人离岗频繁问题，还需要重新再去招聘。
三是管理不完善。对入职的残疾人如何管理？是否像正常员工一样管理还是需要特别对待？是否需要定制个性化的培训方案、安全操作规范、绩效考核方案？是否需要对其工作时间进行灵活调整？对于员工与残疾人员工之间出现的矛盾如何处理？等等，都需要企业进行统筹考虑，在细节处进行完善。
四是风险不可控。残疾人因自身的身体条件，在岗位工作时不可避免的会出现比一般员工更多的安全隐患与安全风险问题，对于残疾人工作期间可能面对的自身安全风险问题，以及残疾人可能给企业的生产经营带来的安全风险问题，都需要企业去细致研究，一旦风险不可控或没有做好相应预案，后果将不堪设想。
企业招聘残疾人如何做比较好？
一是拓宽残疾人招聘渠道。企业要在传统招聘渠道之外，更多地借力残联的信息平台、借助第三方专业残疾人招聘平台来“因岗寻人”，寻找更合适的残疾人员工。
二是科学合理设置残疾人工作岗位与内容。企业要充分对接企业用人需求与残疾人自身条件、素质等，为残疾人安排最能发挥其最大作用的工作岗位，在确保工作安全的前提下实现效率最大化。
三是加强残疾人员工岗位管理。企业要与残疾人员工互相尊重、平等对话，引导其他员工与残疾人员工良好沟通、和谐相处，完善残疾人员工的岗位培训、管理与服务等。
